Quando un’azienda non dispone di un ufficio HR strutturato, una segnalazione whistleblowing può creare un problema organizzativo immediato: ch
Quando un’azienda non dispone di un ufficio HR strutturato, una segnalazione whistleblowing può creare un problema organizzativo immediato: ch
Per una PMI, organizzare il whistleblowing può essere più complesso di quanto suggerisca la sola attivazione di una piattaforma. Quando manca u
Un canale whistleblowing può essere tecnicamente conforme e, nello stesso tempo, essere percepito dai dipendenti come poco affidabile. Accade qu
Un aumento delle segnalazioni interne, la comparsa di segnalazioni anonime, la concentrazione di contestazioni verso lo stesso reparto o responsa
Una segnalazione whistleblowing può concludersi senza che i fatti denunciati trovino conferma. Per l’azienda, però, l’infondatezza della se
Una segnalazione whistleblowing può nascere da fatti reali e meritevoli di verifica, ma può anche inserirsi in un conflitto già esistente con
Una segnalazione whistleblowing che coinvolge direttamente il titolare, l’amministratore unico, l’amministratore delegato o un altro soggetto
Una segnalazione whistleblowing che coinvolge un amministratore, l’amministratore delegato, un dirigente o un altro soggetto apicale pone un pr
Quando una segnalazione whistleblowing esce dal perimetro aziendale e arriva all’ANAC o all’Autorità giudiziaria, per l’impresa cambia il
Una segnalazione anonima può portare all’attenzione dell’azienda fatti che meritano un accertamento serio, ma lo stesso canale può essere u
Una segnalazione anonima può porre l’azienda davanti a un problema molto concreto: il segnalante non è identificabile, ma i fatti descritti p
Una segnalazione di possibili illeciti può arrivare all’azienda senza passare dal canale whistleblowing predisposto: un dipendente può scrive