Cosa deve prevedere un contratto per mediatore immobiliare per evitare contestazioni

Un contratto per mediatore immobiliare deve chiarire fin dall’inizio quale attività sarà svolta, a quali condizioni maturerà la provvigione, quanto durerà l’incarico e quali obblighi assumeranno le parti. Sono questi, nella pratica, gli aspetti dai quali nascono le contestazioni più frequenti tra agenzia, venditore, acquirente, locatore o conduttore.

Il mediatore, secondo l’articolo 1754 del Codice Civile, è il soggetto che mette in relazione due o più parti per la conclusione di un affare senza essere legato ad alcuna di esse da rapporti di collaborazione, dipendenza o rappresentanza. La disciplina della mediazione è contenuta negli articoli 1754 e seguenti del Codice Civile ed è integrata dalla Legge n. 39 del 3 febbraio 1989, che regola l’esercizio professionale dell’attività.

Questa distinzione deve trovare un riscontro preciso nel contratto. Un incarico formulato in modo improprio può attribuire al mediatore obblighi o poteri incompatibili con la sua funzione, avvicinando il rapporto a un mandato, a una rappresentanza oppure a una collaborazione continuativa. Il problema non è soltanto terminologico: una qualificazione contrattuale errata può incidere sui doveri assunti, sulla responsabilità professionale e sul diritto alla provvigione.

Per questa ragione, prima di predisporre un contratto, noi analizziamo sempre il concreto funzionamento dell’attività. Un’agenzia che si limita a mettere in contatto le parti ha esigenze completamente diverse rispetto a un operatore che riceve anche il potere di negoziare condizioni economiche, raccogliere proposte di acquisto, gestire la documentazione o coordinare collaborazioni con altre agenzie immobiliari.

Il contratto deve innanzitutto identificare correttamente il mediatore, il cliente e l’immobile interessato. Una descrizione generica del bene può creare incertezze quando il proprietario possiede più immobili, quando l’incarico riguarda soltanto alcune unità immobiliari oppure quando la mediazione comprende anche pertinenze, terreni, posti auto, immobili commerciali o aziende.

Occorre poi disciplinare con precisione l’oggetto dell’incarico. Formule generiche come “promuovere la vendita” oppure “ricercare acquirenti” non consentono di comprendere quali prestazioni siano realmente comprese. È preferibile specificare se il mediatore debba predisporre servizi fotografici, pubblicare annunci, organizzare visite, verificare la documentazione disponibile, raccogliere manifestazioni di interesse, ricevere proposte di acquisto oppure collaborare con altri professionisti.

La corretta individuazione delle attività assume ancora maggiore importanza quando l’incarico viene conferito da società immobiliari, imprese costruttrici, investitori o aziende che gestiscono patrimoni immobiliari. In queste situazioni un semplice fac simile standard risulta spesso insufficiente.

Per questo motivo il contratto dovrebbe essere coordinato con altri accordi utilizzati dall’impresa, come quelli dedicati alle società immobiliari. Per approfondire questo tema è possibile consultare l’articolo dedicato ai Contratti per società immobiliari.

Altro elemento fondamentale è la durata dell’incarico. Il contratto deve prevedere una scadenza determinata, evitando formulazioni ambigue che rendano difficile individuare il momento in cui il rapporto termina. Se viene previsto un rinnovo automatico, la relativa clausola deve essere redatta con particolare attenzione e nel rispetto della normativa applicabile.

La durata dell’incarico deve inoltre essere proporzionata alla complessità dell’operazione. La vendita di un appartamento presenta esigenze differenti rispetto alla commercializzazione di immobili industriali, centri commerciali, cantieri o complessi immobiliari di grandi dimensioni.

Un altro punto essenziale riguarda la presenza o meno della clausola di esclusiva. Tale previsione tutela gli investimenti sostenuti dall’agenzia immobiliare, ma deve disciplinare con precisione i comportamenti consentiti e quelli vietati al cliente. Occorre chiarire se il proprietario possa vendere direttamente l’immobile, quali effetti produca la violazione dell’esclusiva e quali siano le conseguenze economiche.

Una clausola formulata in maniera approssimativa può produrre l’effetto opposto rispetto a quello desiderato. Una penale eccessiva, un divieto sproporzionato oppure obblighi poco chiari possono diventare fonte di contestazioni e rendere più difficile ottenere il pagamento della provvigione.

La tutela del mediatore non dipende dalla rigidità delle clausole, ma dalla loro chiarezza, coerenza e proporzionalità.

Particolare attenzione deve essere dedicata anche alla disciplina della provvigione. Non è sufficiente indicare una percentuale. Il contratto dovrebbe specificare il criterio di calcolo, il momento in cui il compenso diventa esigibile, le modalità di pagamento, gli eventuali termini e le conseguenze dell’inadempimento.

È opportuno disciplinare anche il caso in cui l’affare venga concluso dopo la scadenza dell’incarico con un soggetto che era stato presentato dal mediatore durante il periodo di validità del contratto. Una clausola di questo tipo può essere molto utile purché sia formulata in maniera equilibrata e facilmente verificabile.

Il diritto alla provvigione non deriva automaticamente dalla firma dell’incarico, ma dal rapporto tra l’attività svolta dal mediatore e la conclusione dell’affare. Proprio per questo motivo è importante conservare documentazione relativa alle visite effettuate, ai nominativi presentati, alle comunicazioni intercorse e alle trattative avviate.

Anche gli obblighi del cliente devono essere disciplinati con precisione. Il proprietario dovrebbe impegnarsi a fornire informazioni corrette sull’immobile, mettere a disposizione la documentazione disponibile, comunicare eventuali vincoli o problematiche e informare tempestivamente l’agenzia dell’eventuale conclusione dell’affare con soggetti presentati dal mediatore.

Allo stesso tempo il contratto non può trasferire ogni rischio sul cliente. Il mediatore continua ad avere gli obblighi informativi previsti dalla legge e deve comunicare tutte le circostanze conosciute che possano incidere sulla sicurezza o sulla convenienza dell’operazione.

Le agenzie immobiliari maggiormente strutturate devono inoltre coordinare il contratto di mediazione con gli altri rapporti contrattuali utilizzati nell’organizzazione aziendale. Collaboratori, acquisitori, consulenti, procacciatori d’affari, fotografi, società di marketing e altre agenzie svolgono spesso attività differenti che richiedono specifici accordi.

Un incarico di mediazione, infatti, non può sostituire un Contratto di collaborazione professionale oppure un Contratto di procacciamento d’affari, poiché ciascun rapporto presenta caratteristiche, obblighi e responsabilità differenti.

Quando vengono utilizzati formulari o moduli standardizzati occorre inoltre rispettare gli adempimenti previsti dalla normativa vigente in materia di deposito della modulistica presso il Registro delle Imprese, ove applicabili.

Il contratto per mediatore immobiliare deve quindi essere considerato un vero e proprio strumento di tutela dell’attività imprenditoriale e non un semplice modulo da compilare rapidamente. Copiare un fac simile reperito su internet significa spesso utilizzare un documento predisposto per realtà completamente diverse, con il rischio di introdurre clausole non aggiornate oppure non coerenti con le effettive esigenze dell’agenzia immobiliare.

Nella nostra attività professionale inseriamo sempre il contratto di mediazione all’interno di una più ampia analisi della contrattualistica aziendale, così da verificare la corretta interazione tra incarichi di mediazione, consulenze, collaborazioni professionali e ulteriori rapporti contrattuali eventualmente presenti.

La prevenzione delle controversie relative alla provvigione, all’esclusiva, alla revoca dell’incarico o alla responsabilità professionale inizia ben prima della sottoscrizione del contratto. Un contratto personalizzato consente di definire con chiarezza diritti, obblighi e conseguenze dell’inadempimento, riducendo sensibilmente il rischio di futuri contenziosi.

Quali clausole non dovrebbero mai mancare in un contratto per mediatore immobiliare

La qualità di un contratto per mediatore immobiliare non dipende dalla sua lunghezza, ma dalla capacità di disciplinare in modo chiaro le situazioni che più frequentemente generano controversie. Un contratto ben redatto consente alle parti di conoscere fin dall’inizio i rispettivi diritti e obblighi, riducendo il rischio di contestazioni durante lo svolgimento dell’incarico o dopo la conclusione dell’affare.

Ogni attività immobiliare presenta caratteristiche differenti. L’agenzia che opera prevalentemente nel settore residenziale ha esigenze diverse rispetto a chi tratta immobili commerciali, industriali, turistici o interi complessi immobiliari. Per questo motivo è preferibile evitare modelli standard e predisporre un contratto realmente costruito sull’organizzazione dell’impresa.

Una delle clausole più importanti riguarda l’individuazione precisa dell’attività affidata al mediatore. Il contratto dovrebbe specificare se l’incarico comprende esclusivamente la ricerca di potenziali acquirenti oppure anche ulteriori attività, come la raccolta delle proposte, il coordinamento delle visite, la verifica preliminare della documentazione, la gestione dei rapporti tra le parti e l’assistenza fino alla stipula dell’atto definitivo.

È altrettanto importante disciplinare le modalità con cui il cliente dovrà collaborare durante l’esecuzione dell’incarico. La mancata consegna della documentazione urbanistica, catastale o relativa alla provenienza dell’immobile può rallentare la trattativa oppure impedirne la conclusione. Stabilire preventivamente tali obblighi permette di evitare incomprensioni e responsabilità reciproche.

Grande attenzione deve essere dedicata alla clausola relativa alla provvigione. Il contratto dovrebbe chiarire non soltanto l’importo spettante al mediatore, ma anche il momento in cui il diritto al compenso matura, le modalità di pagamento, l’eventuale applicazione dell’IVA e le conseguenze derivanti da ritardi o inadempimenti.

Quando viene prevista una clausola di esclusiva, il contratto deve indicare con precisione quali comportamenti sono consentiti al cliente e quali, invece, costituiscono violazione dell’accordo. È opportuno chiarire se il proprietario possa vendere autonomamente l’immobile, se possa affidare contemporaneamente l’incarico ad altre agenzie e quali conseguenze economiche derivino da tali comportamenti.

Anche le clausole relative alla durata dell’incarico meritano particolare attenzione. Una durata eccessivamente lunga può risultare poco funzionale sia per il cliente sia per il mediatore, mentre una durata troppo breve potrebbe non consentire un’efficace attività promozionale. Il termine deve quindi essere calibrato in funzione delle caratteristiche dell’operazione immobiliare.

Il contratto dovrebbe inoltre disciplinare in maniera dettagliata le modalità di recesso e di revoca dell’incarico. È opportuno distinguere le ipotesi in cui il cliente possa interrompere il rapporto liberamente da quelle in cui tale scelta comporti specifiche conseguenze economiche. Una regolamentazione chiara contribuisce a prevenire contestazioni e richieste risarcitorie.

Non meno importante è la disciplina relativa ai soggetti presentati dal mediatore durante la validità dell’incarico. Accade frequentemente che una compravendita venga conclusa soltanto dopo la scadenza del contratto oppure direttamente tra venditore e acquirente senza il coinvolgimento dell’agenzia. Una clausola ben costruita consente di individuare con precisione quando il diritto alla provvigione continua a sussistere.

Le agenzie immobiliari che collaborano stabilmente con altri professionisti dovrebbero inoltre disciplinare separatamente i rispettivi rapporti contrattuali. Ad esempio, la collaborazione con altre agenzie, consulenti esterni o procacciatori richiede accordi specifici, diversi dal semplice incarico di mediazione. In questi casi può risultare utile predisporre anche un Contratto di mediazione commerciale, un Contratto di consulenza oppure un Contratto di collaborazione professionale, a seconda delle concrete modalità operative.

Particolare attenzione deve essere riservata anche alla gestione delle informazioni riservate. Durante una trattativa immobiliare il mediatore entra spesso in possesso di dati economici, documentazione tecnica, informazioni patrimoniali e strategie commerciali che devono essere adeguatamente protette. In presenza di esigenze particolari può essere opportuno affiancare al contratto anche uno specifico Accordo di riservatezza (NDA).

Nel caso in cui l’agenzia utilizzi condizioni contrattuali identiche per tutti i clienti, è opportuno verificare attentamente la conformità delle clausole alla normativa vigente e predisporre, ove necessario, specifiche Condizioni generali di contratto. L’utilizzo di modelli standardizzati non deve infatti compromettere la validità delle clausole né creare squilibri tra le parti.

Un errore molto frequente consiste nel reperire gratuitamente un fac simile online e utilizzarlo senza alcun adattamento. Questi modelli raramente tengono conto delle peculiarità della singola attività, delle modalità operative dell’agenzia, della tipologia di immobili trattati e delle specifiche esigenze organizzative dell’impresa.

La personalizzazione del contratto rappresenta invece uno degli strumenti più efficaci per ridurre il rischio di controversie. Ogni clausola dovrebbe essere costruita tenendo conto dell’attività realmente svolta, delle modalità con cui vengono acquisiti gli incarichi e degli obiettivi commerciali perseguiti dall’agenzia.

Per questo motivo, prima di predisporre un contratto per mediatore immobiliare, noi analizziamo l’intera organizzazione dell’impresa, verificando se il rapporto debba essere coordinato anche con altri contratti utilizzati nell’attività aziendale, come quelli dedicati alle agenzie immobiliari, alle società immobiliari oppure agli amministratori di immobili e condomini attraverso specifici contratti per amministratori di condominio.

Un contratto costruito sulle reali esigenze dell’agenzia immobiliare non rappresenta soltanto una tutela giuridica, ma diventa uno strumento concreto per lavorare con maggiore sicurezza, ridurre il contenzioso e proteggere il valore economico dell’attività.

Come evitare gli errori più frequenti nella redazione di un contratto per mediatore immobiliare

La maggior parte delle controversie che coinvolgono mediatori immobiliari non nasce durante la trattativa, ma molto prima, quando viene predisposto un contratto incompleto, poco chiaro oppure non adeguato alle reali modalità operative dell’agenzia. Un documento apparentemente corretto può infatti rivelarsi insufficiente nel momento in cui occorre tutelare il diritto alla provvigione o gestire un contenzioso con il cliente.

Uno degli errori più frequenti consiste nell’utilizzare un modello standard scaricato da internet senza verificarne l’effettiva compatibilità con la propria attività. Ogni agenzia immobiliare opera secondo procedure differenti: alcune si occupano esclusivamente di mediazione, altre forniscono anche consulenza, coordinano collaboratori esterni, partecipano alle trattative oppure gestiscono incarichi particolarmente complessi. Un contratto generico difficilmente riesce a disciplinare tutte queste situazioni.

Anche l’utilizzo di formulari predisposti molti anni prima può rappresentare un problema. La normativa evolve, le modalità operative cambiano e le esigenze delle imprese immobiliari diventano sempre più articolate. Continuare a utilizzare documenti mai aggiornati espone il mediatore al rischio di applicare clausole non più adeguate o formulate in modo poco efficace.

Un’altra criticità riguarda la descrizione dell’attività affidata al mediatore. Clausole troppo sintetiche lasciano spazio a interpretazioni differenti e rendono più difficile dimostrare quale fosse il concreto contenuto dell’incarico. È preferibile individuare con precisione le prestazioni richieste, evitando formule generiche che potrebbero generare contestazioni.

Frequentemente vengono trascurati anche gli obblighi informativi del cliente. Il proprietario dovrebbe impegnarsi a comunicare tempestivamente ogni circostanza che possa incidere sulla trattativa, come la presenza di vincoli, ipoteche, procedure esecutive, diritti di terzi o trattative già avviate con altri soggetti. L’assenza di tali previsioni può rallentare la conclusione dell’affare oppure determinare responsabilità difficili da gestire.

Particolare attenzione merita la disciplina della provvigione. Limitarsi a indicare una percentuale senza precisare quando il compenso diventa esigibile, quali operazioni lo fanno maturare e quali documenti ne dimostrano il diritto può favorire l’insorgere di contestazioni. Una regolamentazione dettagliata riduce sensibilmente il rischio di controversie.

Anche la clausola di esclusiva richiede un’attenta personalizzazione. Ogni limitazione imposta al cliente deve essere formulata in maniera chiara, equilibrata e proporzionata. Clausole eccessivamente generiche oppure sproporzionate possono risultare difficili da applicare e compromettere la tutela che si intendeva ottenere.

Un ulteriore errore consiste nel non disciplinare le conseguenze della conclusione dell’affare dopo la scadenza dell’incarico. Non è raro che un cliente concluda la compravendita settimane o mesi dopo la cessazione del rapporto con l’agenzia, magari con un soggetto che era stato presentato proprio dal mediatore. Se il contratto non affronta questa eventualità, il recupero della provvigione può diventare molto più complesso.

Occorre inoltre coordinare il contratto di mediazione con gli altri rapporti giuridici utilizzati dall’impresa. Un’agenzia immobiliare può stipulare accordi con collaboratori, consulenti, procacciatori d’affari, professionisti tecnici o società specializzate nella promozione immobiliare. Ognuno di questi rapporti necessita di una disciplina autonoma e coerente.

Ad esempio, quando l’attività comprende servizi ulteriori rispetto alla semplice mediazione, può essere opportuno predisporre anche un Contratto di prestazione di servizi, un Contratto di consulenza oppure un Contratto di service, così da individuare con precisione le rispettive responsabilità.

La crescente digitalizzazione del settore immobiliare rende inoltre opportuno disciplinare l’utilizzo di piattaforme informatiche, firme elettroniche, gestionali, strumenti CRM, banche dati condivise e servizi online utilizzati durante la gestione degli incarichi. Qualora l’attività dell’agenzia preveda l’impiego di software dedicati, il rapporto con il fornitore dovrebbe essere regolato attraverso specifici accordi, come un Contratto SaaS oppure un Contratto di licenza software.

Un aspetto spesso sottovalutato riguarda anche la protezione dei dati personali trattati durante la mediazione. Le agenzie immobiliari raccolgono informazioni anagrafiche, reddituali, patrimoniali e documentazione relativa agli immobili. Il contratto dovrebbe quindi essere coerente con gli obblighi previsti dalla normativa in materia di protezione dei dati personali, evitando clausole generiche o non aggiornate.

La predisposizione di un contratto efficace richiede quindi una visione complessiva dell’attività svolta. Non è sufficiente verificare la correttezza di una singola clausola: occorre valutare il rapporto tra il contratto di mediazione e tutti gli altri accordi utilizzati dall’impresa, così da eliminare sovrapposizioni, incoerenze e lacune.

Per questo motivo il nostro Studio affronta la redazione del contratto partendo dall’analisi concreta dell’organizzazione aziendale, verificando i processi interni, le modalità di acquisizione degli incarichi, le tecniche di commercializzazione degli immobili e gli strumenti contrattuali già utilizzati dall’impresa. Solo attraverso questa valutazione è possibile predisporre un documento realmente efficace e idoneo a prevenire future controversie.

Investire nella redazione di un contratto personalizzato significa ridurre il rischio di contenziosi, tutelare il diritto alla provvigione, proteggere i rapporti con i clienti e consentire all’agenzia immobiliare di operare con maggiore serenità e sicurezza giuridica.

Esempio pratico: come un contratto ben strutturato ha evitato una controversia sulla provvigione

Un’agenzia immobiliare si è rivolta al nostro Studio prima di conferire un importante incarico avente ad oggetto la vendita di un complesso immobiliare destinato ad attività commerciali. L’impresa aveva già utilizzato in passato modelli contrattuali scaricati da internet, adattandoli di volta in volta alle diverse operazioni senza una reale revisione giuridica.

Dall’analisi della documentazione è emerso che il contratto presentava diverse criticità. Le attività affidate al mediatore erano descritte in modo estremamente generico, la clausola relativa alla provvigione non disciplinava il momento della sua maturazione e l’esclusiva risultava formulata in termini tali da poter generare interpretazioni contrastanti. Inoltre mancava qualsiasi previsione relativa all’ipotesi in cui il cliente avesse concluso l’affare dopo la scadenza dell’incarico con un soggetto precedentemente presentato dall’agenzia.

Prima della sottoscrizione dell’incarico abbiamo provveduto a riorganizzare integralmente il contratto, eliminando le clausole superflue e introducendo disposizioni maggiormente coerenti con l’effettiva attività svolta dall’agenzia immobiliare.

In particolare sono stati definiti con precisione:

Aspetto disciplinato	Obiettivo della clausola
Oggetto dell’incarico	Individuare con precisione tutte le attività affidate al mediatore.
Esclusiva	Stabilire i comportamenti consentiti al cliente e le conseguenze dell’eventuale violazione.
Provvigione	Definire il momento di maturazione del compenso e le modalità di pagamento.
Durata dell’incarico	Stabilire un termine certo ed evitare proroghe o rinnovi poco chiari.
Affari conclusi dopo la scadenza	Regolare il diritto alla provvigione quando l’acquirente era stato presentato durante la validità dell’incarico.
Obblighi informativi del cliente	Ridurre il rischio di contestazioni dovute a informazioni incomplete o inesatte.

Dopo alcuni mesi il proprietario ha concluso la vendita direttamente con un soggetto che aveva conosciuto attraverso l’attività svolta dall’agenzia durante il periodo di validità dell’incarico. In un primo momento il cliente ha contestato il diritto alla provvigione sostenendo che il contratto fosse ormai scaduto.

La presenza di clausole redatte in maniera puntuale, unite alla documentazione raccolta durante l’esecuzione dell’incarico, ha consentito di chiarire rapidamente la posizione delle parti. Dopo un confronto tra i rispettivi professionisti è stato raggiunto un accordo senza la necessità di avviare un giudizio, con il riconoscimento del compenso spettante all’agenzia.

Ogni vicenda presenta naturalmente caratteristiche proprie e non esistono contratti validi per qualsiasi situazione. Tuttavia questo esempio dimostra come una corretta impostazione dell’incarico possa prevenire molte delle contestazioni che, nella pratica, derivano da clausole generiche, modelli standardizzati o documenti copiati da internet senza alcuna personalizzazione.

Per questo motivo, prima di predisporre un contratto per mediatore immobiliare, noi analizziamo sempre l’organizzazione dell’impresa e verifichiamo la coerenza dell’incarico con gli altri rapporti contrattuali utilizzati dall’attività, come quelli dedicati alle agenzie immobiliari, alle società immobiliari e, più in generale, all’intera contrattualistica aziendale.

Un contratto costruito sulle reali esigenze dell’impresa rappresenta uno strumento di prevenzione del contenzioso, tutela il diritto alla provvigione e contribuisce a rendere più sicuri i rapporti tra mediatore e cliente.

Domande frequenti sui contratti per mediatori immobiliari

Il contratto per mediatore immobiliare è obbligatorio?

La normativa non impone uno specifico modello contrattuale, ma nella pratica un contratto scritto rappresenta lo strumento più efficace per disciplinare il rapporto tra mediatore e cliente. Definire con precisione attività, durata dell’incarico, provvigione, esclusiva e obblighi delle parti consente di ridurre sensibilmente il rischio di future contestazioni.

È possibile utilizzare un fac simile trovato online?

Un fac simile può costituire un semplice punto di partenza, ma difficilmente è in grado di soddisfare le esigenze di una specifica agenzia immobiliare. Ogni impresa presenta modalità operative differenti e un contratto standard potrebbe non disciplinare aspetti fondamentali come la gestione della provvigione, la collaborazione con altri professionisti, l’esclusiva o la conclusione dell’affare dopo la scadenza dell’incarico.

Quando matura il diritto alla provvigione del mediatore immobiliare?

Il diritto alla provvigione è disciplinato dal Codice Civile e dipende dalla conclusione dell’affare quale risultato dell’attività svolta dal mediatore. Un contratto ben redatto può specificare con maggiore precisione le modalità di maturazione del compenso, i termini di pagamento e le situazioni che possono generare contestazioni, rendendo più chiaro il rapporto tra le parti.

È possibile revocare un incarico di mediazione prima della scadenza?

La risposta dipende dal contenuto del contratto. L’incarico può prevedere specifiche modalità di recesso, disciplinare la revoca anticipata oppure stabilire le eventuali conseguenze economiche derivanti dall’interruzione del rapporto. Una clausola formulata correttamente consente di evitare incertezze e di ridurre il rischio di controversie.

Perché è preferibile far predisporre il contratto da uno studio legale?

Ogni attività immobiliare presenta caratteristiche proprie. Un contratto predisposto da uno studio legale viene costruito tenendo conto dell’organizzazione dell’impresa, delle modalità operative dell’agenzia e dei rischi concreti dell’attività svolta. Questo permette di ottenere un documento personalizzato, aggiornato e coerente con gli altri rapporti contrattuali utilizzati dall’azienda, riducendo il rischio di contenziosi futuri.

Affidati allo Studio Legale Calvello per la redazione o la revisione del tuo contratto per mediatore immobiliare

Un contratto per mediatore immobiliare rappresenta uno degli strumenti più importanti per tutelare l’attività dell’agenzia, disciplinare correttamente il rapporto con il cliente e ridurre il rischio di controversie sulla provvigione, sull’esclusiva o sull’esecuzione dell’incarico.

Ogni impresa opera con modalità organizzative differenti. Per questo motivo riteniamo che un modello standard o un fac simile reperito online non siano normalmente sufficienti a garantire un adeguato livello di tutela. Un contratto realmente efficace deve essere costruito sulla concreta attività svolta dall’agenzia, sulle caratteristiche degli immobili trattati e sulle modalità con cui vengono gestiti gli incarichi.

Il nostro Studio assiste mediatori immobiliari, agenzie, società immobiliari, imprese e professionisti nella redazione, revisione, aggiornamento e negoziazione dei contratti, verificando la conformità delle clausole alla normativa vigente e individuando le soluzioni contrattuali più idonee per prevenire future contestazioni.

Ogni incarico viene analizzato nel contesto dell’intera organizzazione aziendale, così da coordinare il contratto di mediazione con gli altri rapporti giuridici eventualmente utilizzati dall’impresa, evitando sovrapposizioni, lacune o disposizioni tra loro incompatibili.

Se desideri approfondire altri aspetti della contrattualistica, ti invitiamo a consultare anche la nostra guida dedicata alla Contrattualistica aziendale, gli approfondimenti sui Contratti per agenzie immobiliari e quelli dedicati ai Contratti per società immobiliari.

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